PDCAサイクル・5W1H 効果的なツールで業務の完遂を!
Plan=計画 → Do=実行 → Check=評価 → Action=改善
基本となる 5W1H 物事を定量的に評価します。
サラリーマン時代に培ってきた生産技術職(エンジニア)のスキルを生かし
PDCAサイクルを根源にクライアント様の力に慣れるよう業務を遂行致します。
はじめまして!
代表者 江藤 智和(えとう ともかず)です。
私が考える業務遂行のプロセスをご説明させて頂きます。
テーマ:PDCAサイクル・5W1H 効果的なツールで業務の完遂
PDCAの理念
計画→実行→評価→改善→ 計画→ と
終わりなきループに基づいて、繰り返し昇華(スパイラルアップ)する
ご依頼頂いた業務をこなしていくと考えます。
5W1Hの理念
従来の5W1Hと若干違いのある点、並び順、順位についてです。
@ Why なぜ (理由・きっかけ)→一番大事だと考えております。
A How どのように (手段・方法)
B Who だれが (関係者)
C What なにを (物事)
D When いつ (時系列・納期)
E Where どこ (場所)→内用にによっては除外もあるでしょう。
この並びに関しては、いろんな順位付けを行われると思います。
要件に対して臨機応変に対応することも重要だと考えます。
基本的な考察を持つことが大事だと思いここに記載させて頂きました。
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